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La SEFH marca la pauta para integrar al FH en el equipo asistencial

Imagen de los promotores del proyecto Pharmasuite del Complejo Hospitalario Universitario de Pontevedra.

DIARIOFARMA  |    13.12.2017 - 16:24

La Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) ha presentado esta semana el ‘Modelo de mejora continua de la integración del farmacéutico especialista en el equipo asistencial’, que se inserta dentro del Plan 2017 del proyecto Mapex (Mapa Estratégico de Atención Farmacéutica al Paciente Externo).

El objetivo de la iniciativa, coordinada por Ramón Morillo y José Manuel Martínez Sesmero, es, explican, "el de promover la integración del farmacéutico especialista en el equipo asistencial y establecer sus responsabilidades y su participación en las actividades llevadas a cabo por los diferentes servicios clínicos implicados en la atención a pacientes externos (desde sesiones clínicas, a actividades de I+D+i, pasando por la estrategia de abordaje de patologías, el liderazgo en optimización de la farmacoterapia, etc.).

El documento se basa en el análisis de experiencias de éxito, tanto nacionales como internacionales, y para él también se contado con la visión del resto de agentes participantes en la integración. Concretamente, se han analizado metodologías de trabajo en Estados Unidos (BPS, NorthShore University HealthSystem, UC San Diego Health, Psychosocial Readiness Evaluation and Preparation for Hepatitis C Treatment), Gran Bretaña (Modelo de acreditaciones farmacéuticas de la Royal Pharmaceutical Society), Canadá (Perspectiva de los miembros de un equipo multidisciplinar sobre la integración del farmacéutico a su equipo de reumatología), Francia (El valor añadido del farmacéutico: análisis de las interacciones fármaco-fármaco en la hepatitis C) y Australia (El potencial del farmacéutico en una clínica multidisciplinar especializada o en un equipo multidisciplinar de cuidados paliativos comunitarios).

A nivel nacional, se han tenido en cuenta trabajos como el Programa 'e-Conecta-Concilia', la Integración con farmacia comunitaria (Islas Baleares), el Programa de optimización de Antibióticos (PROA), el Modelo CMO (Capacidad, Motivación y Oportunidad) y el Centro de Esclerosis Múltiple de Cataluña (Cemcat). Además se ha trabajado en los niveles asistencial, docente y de i+D+i en 11 hospitales de Sevilla, Toledo, Santiago de Compostela, A Coruña, Lleida, Valencia, Guadalajara, Madrid, Vitoria o Las Palmas.

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"Este análisis metodológico, junto al detalle de los procedimientos de buenas prácticas, ha dado lugar a un modelo de mejora continua de la integración del farmacéutico especialista en el equipo asistencial, incluyendo de manera pormenorizada la aportación de valor del FH en el equipo asistencial, su relación con el resto del equipo, una serie de recomendaciones para mejorar su integración y pautas de utilización del Modelo", señalan desde la SEFH.

La opinión de los coordinadores

Martínez Sesmero ha opinado que "tal y como queda reflejado en la visión conjunta construida en las bases del proyecto Mapex, estamos obligados a elaborar una estrategia de éxito para alcanzar, definitivamente y de una forma extensiva y consolidada, lo que desde siempre ha sido una aspiración del FH: la integración en los equipos multidisciplinares asistenciales". Por eso, prosigue, "sobre la base de estas experiencias y fundamentándose en el consenso de diferentes expertos de la especialidad, unido a las expectativas que otros profesionales y líderes del sector sanitario tienen sobre la labor del farmacéutico especialista, se ha definido, por primera vez en la historia de nuestra Sociedad, la aportación de valor y las responsabilidades dentro del equipo asistencial multidisciplinar, tanto a nivel asistencial como docente e investigador-innovador".

Por su parte, Morillo ha destacado que “este documento presenta tres niveles de integración, los cuales deben ayudar tanto a situar a cada Servicio de Farmacia Hospitalaria y a sus integrantes sobre cómo servir de acicate y mejora continua, porque el objetivo no puede ser otro que alcanzar la máxima integración interdisciplinar para conseguir el fin último, que es la excelencia en la atención a los pacientes y la obtención de los mejores resultados en salud". Por tanto, considera que "desde este mismo momento, es hora de difundir, conocer, interiorizar y diseñar las estrategias para alcanzar esa excelencia”.

 

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