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El CEO del Karolinska explica su transformación a directivos de los servicios autonómicos de salud

Participantes en la Jornada de Trabajo con Melvin Samsom, CEO del Hospital Karolinska de Estocolmo, Suecia.

DIARIOFARMA  |    28.09.2018 - 14:47

La transformación que ha dado lugar al nuevo complejo del Hospital Universitario Karolinska, hacia un modelo sostenible de innovación en la asistencia sanitaria fue el eje de la Jornada de Trabajo organizads por Diariofarma entre el CEO del Hospital Karolinska, Melvin Samsom, y los representantes de los servicios sanitarios de las comunidades autónomas.

A lo largo de una mañana, Samsom realizó su intervención y se sometió posteriormente al diálogo y preguntas por parte de los representantes de las comunidades autónomas que asistieron para conocer más de cerca cómo funciona este hospital que es un habitual en los primeros puestos de los ranking mundiales de centros sanitarios excelentes.

Con 2.000 millones de euros de presupuesto anual, cualquier esfuerzo que realiza el hospital se basa en una triada de aspectos a tener en cuenta: salud-investigación y educación o formación.

El CEO del hospital sueco abordó los diferentes cambios que se han realizado en todo el complejo que forma el Karolinska y que ha dado lugar a la superespecialización en áreas y patologías de alta complejidad, con el objetivo de dar la respuesta más eficiente a la demanda.

Una de las cuestiones que más llamaron la atención fue la reorganización de las urgencias hospitalarias, que tuvo lugar tras una fuerte campaña de comunicación. Según explicó, cerraron las puertas de urgencias y solo es posible acceder a ellas en vehículos medicalizados, es decir, ambulancias o helicópteros, de modo que se descarta la presión asistencial por cuestiones que no son urgentes o que pueden ser abordadas en otros centros. Se pasó de 85.000 urgencias anuales a 15.000.

A lo largo de la jornada, que ha contado con la colaboración de Celgene y Roche, Samsom también explicó la importancia que la utilización de la tecnología tiene en su hospital. En este sentido explicó que están poniendo el foco en la inteligencia artificial así como en el big data como herramientas que den respuesta a las necesidades sanitarias del futuro.

Otro de los aspectos destacables de la reorganización del hospital fue la creación de una estructura basada en las rutas que siguen los pacientes y no en la separación de especialidades médicas y servicios. Samsom explicó cómo se ha realizado. Según él, la fragmentación de los cuidados y la falta de continuidad asistencial es un grave problema para la asistencia sanitaria y los resultados en salud.

Durante el diálogo posterior a la presentación, los representantes de los servicios de salud se interesaron por la relación con los profesionales y sus representantes sindicales, la obtención de recursos, el mecanismo de retribución a los profesionales o el cierre de las urgencias, así como por los resultados que están obteniendo con la aplicación de big data a la investigación o la asistencia sanitaria.


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    • Situación actual.
    • Documentos técnicos para profesionales.
      •  Información científico-técnica, enfermedad por coronavirus, COVID-19  26.03.2020
      •  Procedimiento de actuación frente a enfermedad por SARS-CoV-2 (COVID-19) 15.03.2020
      •  Prevención y control de la infección en el manejo de pacientes con COVID-19  20.02.2020
      •  Guía de actuación con los profesionales sanitarios en el caso de exposiciones de riesgo en el ámbito sanitarios  15.03.2020
      • INFOGRAFÍA: Recomendaciones para profesionales sanitarios    09.03.2020
      • Guía de prevención y control frente al COVID-19 en residencias de mayores y otros centros de servicios sociales de carácter residencial  24.03.2020
      •  Procedimiento para los servicios de prevención de riesgos laborales frente a la exposición al SARS-CoV-2 (COVID-19)  24.03.2020
      •  Manejo de la mujer embarazada y el recién nacido con COVID-19  17.03.2020
      • Manejo clínico del COVID-19: unidades de cuidados intensivos 19.03.2020
      • Manejo clínico del COVID-19: atención hospitalaria  23.03.2020
      •  Manejo clínico del COVID-19: tratamiento médico
      •  Manejo en urgencias del COVID-19 17.03.2020
      • Manejo en atención primaria del COVID-19  17.03.2020
      • Manejo domiciliario del COVID-19   17.03.2020
      •  Procedimiento para el manejo de cadáveres de casos de COVID-19 20.03.2020
      • Procedimiento de limpieza viaria ante la pandemia del coronavirus COVID-19  23.03.2020
      • Declaración del brote de SARS-CoV-2 como una Emergencia de Salud Pública de Importancia Internacional (ESPII) por parte de la OMS  31.01.2020
      •  Listado de virucidas autorizados en España para uso ambiental (PT2), industria alimentaria (PT4) e higiene humana (PT1) 25.03.2020
      • Medidas Higiénicas para la prevención de contagios  23.03.2020
      •  Manejo pediátrico en atención primaria del COVID-19 23.03.2020
      • Recomendaciones para el manejo, prevención y control de COVID-19 en Unidades de Diálisis  25.03.2020
      • Primera Nota informativa para proveedores y fabricantes de biocidas  25.03.2020

 

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