La Sociedad Española de Directivos Sanitarios (Sedisa) ha celebrado el III Foro Sanitario de Directivos de Gestión Económica y Servicios en Granada, con el objetivo, analizar y debatir sobre los temas de más interés para estos profesionales.
José Manuel Pérez Gordo, tesorero de Sedisa y presidente del Foro, explicó durante la inauguración, en la que estuvo acompañado por Miguel Moreno Verdugo, director Gerente del Servicio Andaluz de Salud de la Junta de Andalucía, que el programa ha girado en torno a conocer nuevas tendencias en la gestión de compras, como la compra por resultados, la compra de biosimilares y los modelos dinámicos de contratación, así como experiencias de gestión innovadora, como la participación del paciente en la gestión hospitalaria, el coste por paciente como herramienta para la gestión y el impacto de recomendaciones de no hacer.
Respecto a las tendencias en la gestión innovadora de compras, a pesar de que en general la Ley de Contratos del Sector Público “premia” la innovación, desde su entrada en vigor ha habido poca concreción en la innovación, "más allá de experiencias puntuales, muchas de ellas, aún en tramitación y sin publicar resultados", ha afirmado Pedro Izquierdo, director de Gestión y Servicios Generales del Hospital Clínico San Carlos de Madrid. "Casi todas estas experiencias se centran en la gestión de suministros vehiculados a través de contratos de Servicios que pretendemos vincular a resultados", ha añadido.
Por ello, es necesario que los directivos de gestión continúen explorando nuevas posibilidades que habilita la Ley y, según Izquierdo, “seguir potenciando el papel de comprador activo e informado de la Administración en la accesibilidad, transparencia y publicidad, definiendo con sencillez y plenitud el objeto contractual e incentivando así la concurrencia”.
Y es que, según el presidente del Foro, los principales retos para la gestión innovadora de compras siguen siendo los culturales de la inercia administrativa que se plasma en los informes de los organismos de control. "También es notoria la falta de implementación de estrategias de compra acumulada, que además de aprovechar economías escalares, podría lograr acuerdos más innovadores y repercutibles en la sostenibilidad global del sistema", ha destacado, y ha apostado por "incorporar inteligencia a nuestros sistemas de información, para optimizar el conocimiento que acumulan las meras publicaciones de los diversos portales de la contratación Electrónica".
Ante esta situación, ha opinado, la posición de los directivos de gestión, desde cada centro de gasto, debería orientarse a actuación colaborativa, facilitando las sinergias intercentros, desde la confianza, la transparencia y la mejora de los sistemas electrónicos de contratación, integrando la información actualmente segmentada en bases de datos, comunes pero no compartidas, lo que facilitaría una mejora de la posición en el mercado de cada centro directivo.
Nicolas Gonzalez Casares: